安世亚太西安现代控制技术研究所QMAX项目成功验收
经过安世亚太与西安现代控制技术研究所信息化项目小组的通力合作,西安现代控制技术研究所QMAX管理系统于2014年年底顺利通过验收,项目成效得到双方领导高度认可。该项目的实施,标志着西安现代控制研究所质量管理信息化建设取得了阶段性重要成果,为西安现代控制技术研究推进精细化研发,实现研发“质量、成本和进度”一体化打下了坚实基础。
西安现代控制技术研究所经过近六十年的发展,现已成为国防技术研究的大型综合性研究所。该所主要从事控制系统总体和重要部件的研制,项目研发过程中涉及光学电子、计算机、自动控制、机械设计与制造、爆炸力学、高分子材料、仿真、空气动力学等20多种专业。伴随研发业务不断向多领域、多元化方向的延展,当研发项目越来越多时,研发业务“瓶颈”问题也日益突显。
研发人员查找相关技术质量资料消耗大量时间,同时质量问题、设计评审问题、新产品试验问题的分析处理也让研发人员苦不堪言。多次重复性的返工、大量的质量数据收集与统计分析等,使研发业务陷入“质量、成本、进度”的恶性循环。因此,西安控制现代研究所决定借助QMAX系统实现研发流程、质量流程的整合,实现对研发业务关键质量控制环节的有效管理和监控。借助高效的质量信息化系统为研发人员、质量人员、高层管理人员提供及时、准确的分析数据,达到事前、事中和事后的全方位质量管理。
本着发挥QMAX系统面向研发过程质量管理的最大优势和因地制宜、更好更快见成效的实施原则,安世亚太项目组在全面调研的基础上,梳理业务现状和管理需求,制定一套完整的实施方案。通过双方项目组的共同努力,2014年8月QMAX系统上线试运行,其应用成效也日益展现。元器件、外协件等采购产品入所复验、科研产品过程检验、成品验收及新产品试验试制准备状态检查及售后过程的质量问题的分析、处理流程得到快速应用。QMAX系统与门户、编码系统、ESB总线的集成,有效整合了全所质量信息资源,充分发挥了质量信息的利用价值。QMAX系统的成功应用,解决了研发人员查找技术资料、统计分析、借鉴历史经验的老大难问题,改变了人工记录、跑腿查询的传统工作模式,极大地提高了全所研发工作效率。
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