UC董事长俞永福要做移动互联网领域的华为

从办公区墙上奔跑的小松鼠，到公司里俞永福匆忙的脚步，走进UC，你就能深切的感受到一种气息——快，俞永福在创业的第六年，仍然保持着快节奏的战略，他说“互联网的规律就是唯是唯快不败。”

2001年初，俞永福加入联想投资，负责电信、新媒体、互联网、移动互联网等领域的投资工作，而在经历了近6年的投资生涯后，看过无数创业公司起起伏伏的俞永福，也忍不住跳到创业的大海中游一圈。2006年，俞永福加入UC，与另外两位创始人何小鹏和梁捷一起掌舵UC，至今已是6年。

“当过去6年自己成为创业者的时候，我才深刻的感受到什么是创业者，今天我再回过头去看投资者时期的很多想法是不成熟的。”创业者和投资人关系微妙，在完成两种身份的转换后俞永福感触颇深。“投资人一定要尊重创业者，因为创业者是非常孤独的一群人，第一创业者要有激情，否则他不会去创业，第二创业者承受了巨大压力，因为他们要做决策，并且要为他们的决策负责，第三个就是创业者在他的业务方向上是最专业的，对产业的趋势有一个很好的判断，但是从趋势判断到企业的策略和计划，这是非常有难度和艺术的。从业务上要尊重创业者的意见和付出。这是我在两种不同的角色转换后的想法。”

快文化：不快就失败

“快”是在参观UC办公区域后留下的最深刻的印象，显然这已经成为UC最显著的文化。对此，俞永福解释道：“互联网产业相对于传统产业最大的特点就是快，互联网的规律就是唯快不败，所有企业要取得成功，速度上不能慢下来，慢下来你就输了。”

“去年下半年开始我们开始强调“快”的企业文化，一定要把速度尽量提快。”俞永福表示。

在经历经过了6年的成长后，UC的季度活跃用户已经达到了3亿，月度活跃用户已经达到2亿，俞永福将今天的UC定位为中型创业公司。“早期作为小创业企业的时候我们不用提快，因为我们一定快。今天的UC作为创业公司，强调快尤为重要。前面有大家伙，有美式现代化装备，后面有新的创业者以更快的速度在追你。所以说在竞争中失败的原因不是因为别人超越你了，而是因为你慢了。”

对于一个企业，步子迈大了，难免出问题，尽管一再强调快文化，俞永福对快的节奏有着自己的把握。“对创业企业来说有一个非常典型的现象叫成长死，过去一年的团购就是典型的成长死，我不太相信一个企业一年内上去了，它一年内可能就下去了。没有三个三年，一个企业是很难成才的，第一个三年就是活下去，第二个三年就是长大，第三个三年就是壮大。如果一个企业你要用一年的时间来达到九年的成长结果，一定会成长死。”

基因之困：99%技术型创业者不能突破天花板

在技术型创业者层出不穷的移动互联网领域，投资人出身的俞永福绝对是个另类，2006年，UC优视的两位创始人梁捷和何小鹏争取联想投资100万美元的投资失败，而后梁捷和何小鹏邀请此时已是联想投资副总裁的俞永福加入UC优视担任董事长兼CEO，为俞永福让出了UC的第一把交椅，俞永福认为这个特殊的模式是UC取得现在成绩的重要原因。

“UC之所以能够取得成功是因为它的创业基因很重要，06年底我们二次创业的时候早期的两个搭档何小鹏和梁捷让出一号位让我来带公司往下发展，这也是非常特殊的一个情况。”俞永福表示。

投资人出身的俞永福并不缺乏战略眼光，而在何小鹏与梁捷的协助下，自身技术方面的不足似乎也并没有成为UC发展的障碍。而对于技术型创业者主导的创业公司，俞永福认为，中国的技术类创业者是有明显的透明的天花板的，且99%的企业无法突破这个天花板。

俞永福所说的天花板，就是创业者的综合能力，在商业环境并不太成熟的中国互联网圈里，很多创业公司可以依靠公司的产品和技术把公司带上路，但是很快就会遇到自己的瓶颈——在企业战略、市场和经营管理上的经验不足。

“这个天花板在中国特别难解决，因为中国的创业者天生都有当老大的欲望，不想当老大就不会创业。当自己能力走到瓶颈的时候他们采取的解决办法就是在团队里补充一个人，而不是自己退出一号位。”俞永福解释了这个“天花板”无法突破的原因。

不过这并不代表俞永福不看好技术型创业者，俞永福预测，未来十年技术类创业者的能力和价值只会一天天上升。“互联网的竞争将进入“军事现代化”竞争阶段，没有核武器没法打仗，你只有眼光、只有热情、只有毅力做不到，未来十年互联网企业一定要有非常强的技术能力和技术竞争力。没有武功，绝难成功。”俞永福说。

创业网不必关心盈利模式

对于盈利，俞永福并没有透露具体的数字，而对商业模式，永福的回答条理清晰：“商业模式在互联网领域等于两个词，业务模式和盈利模式，你创业那天就必须非常清楚你的业务模式，你的用户是谁，你给用户创造了什么价值，互联网创业者不用明白盈利模式是什么。”

俞永福认为，互联网发展到现在只有三种盈利模式：2B收费——广告;2C收费——增值服务;电子商务，没有第四种，所有企业考虑的应该是在市场竞争中如何让业务模式越来越有竞争力。

2011年，UC推出了内置在UC浏览器内的用户社区UC乐园，其中包含了收费的增值服务，成为了UC继广告之后的第二种盈利模式。俞永福并没有透露增值服务在UC总收入中的比例，不过他表示广告依然是目前最主要的盈利模式：“盈利模式实际上是产业的成熟度，广告成熟就挣广告的钱，增值服务成熟了就挣增值服务的钱，现在的成熟关系一定是以广告为主，下一个阶段增值服务会增长，对移动互联网也完全一样。”

愿景：成为移动互联网领域的华为

俞永福用三个三年的模型衡量了今天的UC：“UC在历史上已经经历过三次创业，第一次是2004年-2006年，目标就是活下来，第二次创业是2007年-2010年，目标是成为中国移动互联网领军企业，第三次创业是2011年开始，目标是让地球上一半地球人通过UC访问移动互联网。”UC官方数据显示，UC浏览器目前季度活跃用户已经达到3亿，按照全球一半人口35亿人计算，已经完成了近1/10。

“未来几年我们会在移动浏览器角度专业专注，持续从中国走向海外，我希望UC今后成为移动互联网领域的华为，一家源自中国的全球领衔的技术服务企业。”俞永福说。

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