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山西煤炭资源整合一个煤老板的兼并算盘流量

发布时间:2019-11-20 16:37:42 阅读: 来源:磨刀石厂家

山西煤炭资源整合:一个“煤老板”的兼并算盘

“煤矿兼并重组完成了,但后续的事情还是不少……”2009年12月30日晚10时,省城迎泽宾馆,记者见到58岁的马志富时,他脸上挂着一丝歉意——约好下午5时的采访,被推迟到此时,他有点儿不好意思。

马志富是山西华美奥能源集团有限公司的董事长,在这次煤炭资源整合中,他的公司通过兼并重组,在朔州市拥有了四座煤矿——平鲁区三座、怀仁县一座。

在兼并重组后,煤矿要换发新证。在全省范围内,朔州民营煤矿是换证最早的,由此,马志富成为这次整合中最早兼并了别人的煤老板之一。

虽然产业在山西,但马志富并不能算山西煤老板。他是山东菏泽人,最早创办公司是在北京,现在也居住在北京。

A 探访

荒山里建起现代化矿井

2009年12月29日,记者前往朔州市平鲁区兴陶煤矿探访,这是马志富到山西创办的第一座煤矿。

从朔州城区出发,向北约二十公里便到。兴陶矿位于沟底,最显眼的是一座干净整洁的楼房。楼的旁边,是一个钢铁支起的“长廊”,这个密封的“长廊”沿坡而上,一直通到山顶上、公路边的洗煤厂。这个“长廊”是兴陶矿的煤炭传输带。办公楼前,除了硬化的道路,便是草坪和松树。办公楼二层,有一个总控室。室内8个电子显示屏排了两列,从采煤、运煤到洗煤全过程,看得清清楚楚。

回想建矿时的情景,马志富笑了:“刚到那里时,没水、没电、没路,在荒山野岭创业确实很辛苦,但每一个搞煤矿的都是这样。”

马志富“搞煤矿”已经很长时间。他大学本科学的就是煤炭开采,后来到神华集团工作,还当上了部门经理。离开神华后,他在北京与人合伙办了公司,还是做煤炭生意。

2005年,平朔露天矿把平鲁区陶村乡三座小煤矿规划进了他们的采煤区,三座小煤矿随即关闭。作为补偿,政府又给陶村乡批了两座煤矿。开矿要用很多钱,平鲁区开始招商引资,马志富就来到这里。苦干8个月,一座现代化矿井建成。

依托兴陶煤矿,马志富又成立了洗煤厂和汽车运输队。三家相对独立,又互相制约,共同构成华美奥能源集团有限公司。

因为在其他地方还有产业,华美奥建起后,马志富又开始四处奔波,平鲁的事情完全交给了郭艾东。郭艾东是华美奥的总经理兼兴陶矿矿长,也是一个“煤炭通”,研究生主攻的是煤炭开采专业。

B 兼并

不怕多出钱,买的是生产能力

2009年4月16日,兴陶煤矿办公楼会议室内,马志富与朔州洪泉煤业有限公司的杨老板谈判。内容是马志富要拿下洪泉煤业究竟该付多少钱。两人此前已谈过三次,彼此很熟悉了。

10个月前的2008年6月,杨老板主动和马志富接触,想把自己的煤矿卖给马志富。“山西煤矿要进行兼并重组,要建大矿,那个时候政府已经不断吹风了。”因为还没有下发正式文件,杨老板的要价也低,只要六七千万元。这个价钱,大致相当于杨老板拿矿时的资源价款再加投资。

洪泉煤业的井田与兴陶煤矿的井田相连,马志富也正想把自己的煤矿做大,本来是桩好买卖,但同样因为没有看到正式文件,马志富决定再等等,看价格能不能降一降。

2008年9月,省政府“23号”文件下发。马志富马上加快了兼并重组步伐。

按照山西煤炭资源整合方案,单井产量达到90万吨可成为兼并主体。兴陶矿原来的年设计生产能力为60万吨,通过改扩建,年生产能力达到120万吨。2008年年底,华美奥集团开始向政府申请兼并主体资格,2009年年初,政府批准。

拿到兼并主体资格的马志富再找洪泉煤业,情况却已经大不一样了。国有大矿、国有电力公司甚至外省的企业都加入了购买洪泉煤业的竞争行列,洪泉煤业的卖价不降反升。又谈了两次,都没有谈成。

4月16日是第四次谈判,马志富决定无论如何也要拿下。马志富说,煤矿兼并重组后,单井生产能力要达到90万吨,煤企的生产能力同时要达到300万吨。“洪泉煤业有30万吨的生产能力,我要买的是它的生产能力。”

抱着这样的心态,马志富与杨老板终于达成协议。华美奥出资1.2亿,全部买下洪泉煤业。两个煤矿重组,成立了华美奥兴陶煤业有限公司,年生产能力达到150万吨。

按照“买生产能力”的思路,华美奥在平鲁又买了三座矿。2.4亿买下朔州崇升煤业有限公司60%股份,6500万元买下已关闭的平鲁区冯家岭亿隆煤业有限公司,重组为华美奥崇升煤业有限公司,年生产能力90万吨。4.8亿买下朔州冯西煤业有限公司,重组为华美奥冯西煤业有限公司,年生产能力90万吨。

兼并重组后,华美奥能源集团在平鲁区拥有三座煤矿:华美奥兴陶、华美奥崇升、华美奥冯西,生产能力合计330万吨。

在朔州市怀仁县,马志富还有一座柴沟煤矿。资源整合中,柴沟煤矿兼并了四座煤矿。兼并是以入股的方式完成的。其他四座矿都是30万吨的生产能力,每个矿的储量放到整合后的新煤矿中,占到总储量的10%,于是马志富给四个老板每人10%的股权。

这是一个利益重新分配的过程,“关键是要分配合理,1.2亿的价格也许不低,但我需要它的生产能力。我出的价钱高,转让者的利益得到保证。而对我来说,华美奥集团年生产能力达到300万吨以上的要求了,我的企业规模扩大了,我只算自己的账,只打自己的算盘,不去过多考虑别人是不是卖高了。”

C 未来

建更大的集团公司

华美奥集团在朔州的兼并重组已经基本完成。协议签了,新证办了,转让款大部分也付了。

买洪泉煤业的价钱是1.2亿,付了1亿。还有2000万按政府要求,暂时没付。政府要查查原来的矿欠不欠税、欠不欠外债,如果欠,这笔钱要用来还这个;如果不欠,政府公告后,华美奥就会支付余款。“兼并其他矿的付款情况,都和洪泉差不多,该付的已经付了。”马志富说。

华美奥实现兼并重组后,该关闭的井口已关闭,该接管的已派人过去,目前已按新的模式开始运作。

刚刚完成兼并重组,马志富已经开始考虑5年以后的事了。他说:“资源整合,建立集团公司,这是大势所趋。以后,还可能进一步整合,建立更大的集团公司。”来源:山西晚报 记者 叶恒

山西煤改大事记

●2003年,第一次煤改,以技术改革为主。

●2004年,煤炭产权改革,全省关闭4000多座非法煤矿,并将年产3万吨以下的小煤矿全部关停,此举意在通过整合遏制频发的矿难。

●2006年,出台 《煤炭资源整合和有偿使用办法》,要求年产9万吨以下的煤矿出局。

●2007年,出台 《煤炭工业可持续发展政策措施试点工作总体实施方案》,鼓励国有煤炭集团重组合并;鼓励私人小煤矿采取国有煤企托管、兼并等方式。同煤集团成功兼并重组大同、朔州、忻州3市23座煤矿。

●2008年,山西省政府发布《关于加快推进煤矿企业兼并重组的实施意见》,要求到2010年全省矿井个数控制在1500座以内,使大集团控股经营的煤炭产量达到全省总产量的75%以上。

●2009年4月16日,山西省政府下发 “10号文件”,即 《煤炭产业调整和振兴规划》,并成立了以省长王君为组长的煤矿企业兼并重组整合工作组。

●2009年10月25日,山西煤炭工业厅和山西省国土资源厅宣布,首批19家重组煤企已获得国土资源部门的 “采矿许可证”,这场重组大戏终于进入实质性阶段。

●2009年11月15日, 《人民日报》在头版上发表题为 “怎样看待山西煤炭重组”的 “人民观察”,肯定山西的煤改政策,称山西省将形成的是国有民营并存的办矿格局,目前民营企业作为接管主体的比例高达30%。

●2009年12月1日,山西省高调召开 “重点产业调整和振兴推进大会”。

●2009年12月11日,山西省委召开常务会议,要求各相关部门进一步统一思想,以坚决态度和决胜信心扎实推进兼并重组整合工作,实现由煤炭大省向煤炭强省的跨越。

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