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潘二矿11223高抽巷西二段质量标准化创建侧记流量

发布时间:2019-11-20 19:41:40 阅读: 来源:磨刀石厂家

潘二矿11223高抽巷(西二段)质量标准化创建侧记

走进淮南矿业集团潘二矿开拓二队施工的11223高抽巷(西二段),管线一条线——直,皮带机摆放一条线——直,材料及工具码放——齐,环境卫生干净——洁,施工井然有序——顺,给人的感觉的确很舒服。这个头在矿一季度质量标准化创建中,被矿授予“优质采(掘)工作面”。

据该队党支部书记张德会介绍:该队在工程施工进度和安全质量标准化创建上,坚持高目标引领,在思想上认识到位,在制度上重落实,在工艺上求精细,力求在亮点上出效果,在问责上动真格,有力地推动了安全质量标准化工作健康有序的开展。

思想上认上账,这是该队安全质量标准化创建工作的切入点。在这方面,该队分两个层面进行认账。一方面在班队长及以上管技人员中,提出了“不懂怎么抓质量标准化的干部就是不合格的干部,不抓质量标准化的干部更是不称职的干部”的班队长素质考核要求。通过采取“经济触动和岗位管理”两种手段,不仅把班队长的月度工资分配系数不仅与进尺挂钩,而且重点与安全、质量标准化硬性指标进行挂钩,上封顶,下不保底。同时,对质量标准化连续两个月达不到优良的班队长动位子、摘帽子,予以置换。另一方面对职工正面细算安全账、质量账。并在内部自行实施了质量标准化保证金制度,每月职工缴纳质保金200元,对等奖罚,

在标准上高起点,这是该队安全质量标准化创建工作的立足点。标准的高低取决于质量标准化的优劣。每次工程上手施工前,该队组织班队长和生产骨干召开施工准备会议,认真对照技术措施和设计要求,从开门施工,轨道铺设,管线、风筒六条线吊挂,水沟质量等方面明确标准,落实责任人,确保施工过程中一次性高标准施工到位。创建上重点开展工艺精细创新、环境动态保持和亮点实效性三大板块为抓手。工艺精细创新,浊点扭住爆破成型好的关键环节,为下步工序奠定好质量基础。为此,每班施工炮眼前,跟班班队长勾画好轮廓线,并按照技术规程措施炮眼布局的要求,点好炮眼位置和个数后进行施工。对爆破效果和爆破成型实行班班分析和总结,并形成制度化。环境动态保持上,积极倡导“进入自己的责任区,就是自己的责任田,人人都是责任人”的要求,划定了分段包干的责任区和责任人,实行对口交接班,对达不到标准和要求的,接班人有权拒绝接班。亮点建设上,班子成员认真坐下来,集思广益,本着投入少、有效果为原则进行认真思考。另外,对矿上外学内调好的做法善于借鉴,推广应用了防跑偏、防爬绳装置,有效地促进了安全生产和质量。

敢于真问责,这是该队抓好和推进安全质量标准化创建工作的重要保证。再完善的制度,执行落实不到位,也只是白纸一张,起不到促进和推动工作的作用。在制度建设方面,该队不求面面俱到,力求针对实效。采取给予班队长授权明责、有过必究的方式,赋予班队长现场管理和处罚建议权,对现场施工质量达不到标准要求的,有权提出处罚建议报队里研究决定。对隐瞒、掩盖问题,不负责任的班队长,一经发现严格问责,动用降工资系数,直至取消系数处理。同时,还建立了三班班队长安全质量标准化交接验收签字确认制度。其中有施工安全情况、掘进长度、质量情况、上班巷道高度、2米以下宽度、1米以下宽度、眼位数量、打眼支护人员名单等内容。三班跟班班队长严格执行验收交接确认,队里一圆班一审定,对达不到标准要求的,对号入座,并以处罚通报的形式一律予以经济问责。形成了压力传的下去,标准提的上去,齐抓共管、争先创优的良好态势。

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