座人最火山西运城市解州镇关铝集团20万吨电解铝工

山西运城市解州镇关铝集团20万吨电解铝工程投产

山西运城市解州镇关铝集团20万吨电解铝工程投产

“关铝天下雄”。5年前，本报曾以此为题，大篇幅报道了关铝集团的辉煌业绩。但那时，它还只是关铝集团的一个奋斗目标，一个美丽而遥远的梦。而今天，我们站在中条山上，俯视山脚下巨龙般两座各长1公里的20万吨电解铝厂房：“关铝天下雄”———已经变成活生生的现实！

关铝奇迹令人瞩目

关铝集团坐落在武圣关公的故乡———运城市解州镇。改当间隙超过标准时革开放的阳光春风，激励关铝集团创造出一个个现代奇迹。关铝奇迹是中国铝工业建设的杰作，是山西省实施煤电铝发展战略和经济结构调整结出的丰硕成果———

关铝股份20万吨电解铝建设项目于金秋10月胜利竣工。至此，该公司电解铝年产能力已达33万吨，成为中国较大的电解铝生产基地！

20万吨电解铝项目经国务院批准立项，总投资23.8亿元；项目于2002年7月开工兴建，15个月建成投产；该项目工程各项指标经有关部门多次检验，100％合格，工程质量优良；工程全部采用招投标制，吨铝投资仅为8000元左右。

20万吨电解铝项目一次性投资建设规模之大、建设速度之快、建设质量之好、建设成本之低，均创全国电解铝工业建设之较！

今年9月，整个公司全面通过省环保部门质量验收，成为全国铝行业惟一全面通过环保达标企业。

与此同时，关铝集团还创造并保持着几个全国记录———电解铝生产主要经济技术指标较好，全国靠前；综合可比成本较低，全国靠前；产销率100％、货款回收100％、产品始终零库存，全国靠前；吨铝耗电较少，全国靠前。

公司生产的“关”牌铝锭是全国用户满意产品，公司是全国用户满意企业、银行从国内而言三A级单位，先后获得山西省较佳企业、山西省五一劳动奖状，中国行业百强、山西省30强、省管理企业、省精神文明先进单位等荣誉。集团公司董事长许复活是全国五一劳动奖章获得者，山西省特级劳模、山西省企业家。

敢为天下先，争来大发展

山西有煤，有电，有铝土。省委、省政府近年来的结构调整战略重点之一，便是大力发展铝电联营生产。

关铝从建厂到今天，仅仅15年。15年成为全国靠前。关铝靠什么？除了大政策、大思路，关铝还靠两大法宝：一是大胆识，就是“敢为天下先”，二是大气魄，就是“迎难而进”。关铝董事长许复活说：“现在企业的竞争是速度的竞争，不发展就消亡，慢发展同样消亡。只有适度超前发展，企业才有出路！”

1998年关铝股份公司组建成功并在深交所顺利上市时，电解铝规模已达3.3万吨（自焙槽），在全国排名30多位，在全省排名”Weber博士解释为何惠普等了那末久靠前，技术指标也在全国同类槽中领先。可是许复活说：“关铝还要大发展、快发展、高起点发展！一天不能耽误！”他率领集团以发展为靠前要务，走上了加快企业结构调整的艰难之路。1999年，他们开始选用200KA大型预焙技术进行全面的技术水平提升。当时企业仅从股市融资近3亿元，全面技改需6个多亿！太难！关铝领导者迎难而上，他们艰苦卓绝的努力终于使公司技改项目得到了国家的支持，被列入国债资金项目。关铝干部职工干劲冲天，3年工期仅用1年8个月就完成，而且实现了技术高起点、进展高速度、质量高标准、投资较节省，使企业2000年度一举跨入10万吨以上规模行列，创造了山西铝工业发展的奇迹。2001年国家明令自焙槽一律淘汰，如果关铝不顶着困难硬发展，现在早就被淘汰出局，遭灭顶之灾！

“慢发展同样消亡”。虽然2001年企业规模已达10万吨以上，且运行良好，效益倍增。但铝行业空前白热化的竞争却让关铝人气都不敢喘！许复活反复告诫说：“企业发展，刻不容缓。慢走一步，差之千里，耽误一时，落后数年。”在7万吨技改项目投运之日，许复活就着手研究下一步的发展。经过论证，关铝集团作出惊人决定：采用世界先进的300KA大型预焙技术，再上20万吨电解铝项目！

决策一定，关铝立即兵分三路跑项目、抓生产、筹资金。在各级领导的支持下，关铝终于使总投资23.8亿元、采用300KA大型预焙技术的20万吨电解铝项目通过国家经贸委和国家计委批准，被国务院立项。关铝又打赢一场抢抓机遇顽强拼搏求发展的硬仗！

20万吨电解铝项目去年7月动工，今年10月投运，企业整体规模跃居全国靠前。3年工期仅用了15个月，创下了我国电解铝建设史上又一奇迹！谈起20万吨项目建设和关铝近几年的发展过程，许复活说：“建设3.3万吨，我们用了10年；建设7万吨，我们用了1年零8个月，而建设20万吨，我们仅用了1年零3个月。以前我们上投资总是几百万、上千万，现在一投资就是几个亿、几十个亿。关铝的发展步伐越来越快越大。”

创世界品牌打三大战略

“关铝人就是要创世界一流品牌！”董事长许复活雄心勃勃地说。

关铝生产的“关”牌铝锭是山西省品牌产品、全国用户满意产品，并通过ISO9002体系认证，这是他们长期打造而形成的。关铝不但要求产品质量过硬，而且要求服务质量尽善尽美。1992年国家航天部发射长二捆火箭，选用了“关”牌铝锭来造零部件，并给关铝发来了感谢信，“关”牌铝锭一飞冲天，声震南北，产品供不应求。此后关铝把质量看得更重要了。2000年至今，全部产品没有发生一起质量投诉事件，国家轻金属质量检验中心8次抽检，100％合格。品牌使关铝赢得了广大市场和丰厚利润。关铝还把文化内涵熔铸到产品中，较终形成了真正意义上的品牌产品。

关铝公司通过实施三大生产经营战略，使企业迅猛飙升。

生产稳健战略。“稳中求进，稳中求发展”是关铝公司强化生产管理的根本思路，他们狠抓技术条件的到位率，推行精细化操作，通过过程管理，使技术指标不断优化，借助自动化控制，达到管理数字化、操作规范化、工作程序化，确保管理水平不断提高，现已达到管理级企业。

市场销售战略。关铝认为，企业没有售不出去的合格产品。他们的销售指导思想确保了货款回收率100％，产销率100％，产品年年零库存。目前，该公司正在积极拓展国际贸易和期货业务，与国际大公司建立战略合作伙伴关系，确保原料供应10、主 机 尺 寸： 840 600 1850渠道畅通和稳固。

科技兴企战略。关铝总是以抢占科技制高点来掌握争先发展主动权。采取充实科研机构、聘任科技英才、重奖科技人员、提高相关待遇等政策措施，激发科技人员创新热情，促进新工艺推广、引进和新技术的嫁接。公司围绕生产难题，2002年完成10个开发和引进项目，2003年又确定了28个研究开发项目。

解放思想：关铝的腾飞力

这些年，关铝为何能像“关”牌铝制造的长二捆火箭一样飞腾向上、直插云天？请听听董事长许复活诠释的企业管理理念：“1993年企业规模仅1．5万吨，为求得生存空间，我们大胆解放思想，在资金还无着落的情况下拼死拼活上马第二个1．5万吨建设，于1994年形成3万吨规模，居全省靠前；1996年，我们在技术指标落后的情况下，果断提出强化内部管理的重大决策，使各项指标迅速好转，电耗指标排全国靠前；1998年为实现新的发展，我们积极进行改组上市，募集资金用于技术改造，一举形成10万吨以上规模，2000年跨居全国第五；2002年为实现更大发展，我们又放胆上马20万吨项目建设……现在想来，如果不解放思想，我们只能固步自封，也许仍在3.3万吨规模上徘徊；如果不实事求是，我们只能纸上谈兵，也许内部管理仍混乱不堪；如果不与时俱进，我们只能望市兴叹，也许早就被资金问题困死……。”

正因如此，关铝才提出了“脱胎换骨，严酷管理，精工细作”的管理新理念。

“脱胎换骨”关键是解放思想。要求广大职工改变旧观念，接受新思想，革除旧传统，学习新知识，破除旧做法，创造新天地。

“严酷管理”根本在实事求是。市场残酷无情，企业优胜劣汰。所以关铝在各项工作上严格要求，不给人情，不留余地，不留退路。严酷管理使关铝长盛不衰。

“精工细作”本质在与时俱进。关铝要求全体员工以高度的负责精神和感对待企业、对待工作、对待岗位，在生产经营中精益求精，一丝不苟。把“企业命系产品，产品我来生产，其铅垂误养小于8ram精品出版在我手，产品即是人品”当成职工的座右铭。

这12个字引领关铝从胜利走向更大胜利。

中国雄之后，再争世界雄

走在关铝集团，只感觉一种精神在飞扬，一种气质在跃动。这是一种气吞山河的创业精神，这是一种再造奇迹的气质。

谈及下一步发展，许复活说，省委书记田成平和省长刘振华每次到关铝来，都强调要在山西尽快形成煤电铝产业链，真正把山西的整体优势发挥出来，把这个产业链做成山西的支柱产业。如今，关铝不负各级领导和山西人民的期望，实现了国内同行业的“天下雄”，但我们还要去争雄世界，把关铝打造成世界一流的现代化企业。

一是做好电解铝主业。实现做大、做强、做优和做精、做细、做特。在做大上，目前产能已居同行业靠前；在做强上，关铝将向上游发展，投资12亿元，建设自备电厂，力争2005年底完工。同时，关铝还着手参股氧化铝粉生产，以建立更稳固的原料基地，彻底降低成本。在做优上，主要是细化管理，进一步完善铝加工业产业链，增进效益。在做精上，主要是再建一个10万吨铝的深加工园区，增加产品附加值。在做细上，主要是各种产品做到质量一流，服务一流。在做特上，主要是再增核心竞争力。用不了多久，关铝将实现从氧化铝和电到电解铝再到铝深加工一个完整的产业闭合链。

二是大胆进军旅游产业。关铝要借关公扬名，计划打造重要旅游精品，即在关公祖茔建造全国较大的关公圣像，并以此为龙头带动当地旅游业快速发展。

三是继续进行结构调整。关铝将寻机再上第二个20万吨电解铝项目，凭借自己的人才、技术、资源等优势和多年的丰富经验，再创一流奇迹！

来源：中铝信息